Як створити успішний стартап

Секретами запуску успішного стартапу поділився співзасновник і бізнес-лідер онлайн-сервісу для мандрівників TripMyDream та головний виконавчий директор Viasat Ukraine (дистрибуція каналів) Андрій Буренок

За його словами, стартап завжди потребує великих емоційних ресурсів, ніж корпорація, і досягати цілей із ним буде не легше. Початківцю-бізнесмену важливо вміти змінювати свою точку зору, підлаштовуватися під тенденції, знаходити компроміси і цікавитися всім, що відбувається навколо, передає НВ.

Буренок зазначає, що в початківця бізнесу куди більше простору для творчих маневрів і реалізації задуманого, ніж у великої корпорації. Ще одним “бонусом” він називає високу швидкість ухвалення рішень усередині компанії, яка дає можливість гнучко реагувати на зміни ринку. Тому важливо залучати в команду проактивних співробітників і заохочувати їх ініціативи.

«Лише так можна швидко виростити зі стартапу у зрілу компанію», – стверджує Буренок.

Він наголошує, що велике значення у стартапі має колектив.

«Засновнику будь-якого бізнесу потрібно бути готовим постійно інвестувати у своїх співробітників, розширювати команду – боротися за найкращих кандидатів і витрачати ресурси на їхнє навчання”, – каже Буренок.

Слід умовно розділяти 3 стадії розвитку компанії і адаптувати свої можливості під кожну з них. Коли у штаті до 10 людей, варто делегувати ті завдання, в яких засновник недостатньо добре обізнаний. Якщо в компанії від 10 до 50 людей, важливо навчиться делегувати ті завдання, в яких керівник сам сильний. У команді від 50 людей розвивайте так званих «додаткових лідерів» усередині компанії (вони ж начальники відділів та їхні заступники), які поділяють цінності, пристрасть і знання бізнесу.

При масштабуванні компанії потрібно звернути увагу на 4 ключові аспекти: люди, стратегія, виконання (execution) і cash (гроші). У разі стартапу замість cash варто вжити термін – revenue (продаж). Тут навіть доречніше сказати «sell like a hell» (у вільному перекладі «продавай як диявол»). Тому важливо ще раз звернути увагу на людей всередині компанії: бізнес-лідерам потрібні талановиті та мотивовані співробітники.

Визначальних чинників для успіху стартапу всього три: готовність ринку прийняти продукт, наявність лідерських якостей у його засновника і вміння якісно реалізувати задумане.

Щодо третього пункту – важливо зосередитись на загальній картині компанії, не заглиблюючись у технічні нюанси продукту. Також потрібно приділяти увагу конфіденційності. Адже, ніколи не вгадаєш, хто з оточення може стати конкурентом вже завтра.

Окрім того, краще не презентувати громадськості недопрацьований продукт. Особливо, якщо проект потенційно цікавий широкому загалу користувачів і може бути розкритикований не лише на особистих сторінках, але й у пресі.

«Практичний досвід ведення бізнесу – це нескінченне джерело гуль. Добре, якщо отриманий рік тому досвід буде актуальний ще кілька років, але на практиці вже через півроку купу рекомендацій можна не враховувати. Лишень сильна команда і швидка реакція засновника стартапу зможуть утримати початківець бізнес на плаву. Утім, йому зовсім не обов’язково завжди перебувати на першій стадії, куди важливіше вчасно масштабуватися і рости. А це вже зовсім інша історія», – підсумував Буренок.